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      人力資源內部的復雜性

      2021-01-15

        人力資源是指一個組織內負責執行任務的個人或人員或勞動力,其目的是實現組織的目標和目的,只有通過適當的招聘和選拔,提供適當的入職培訓,技能發展、對員工的適當評估(績效評估)、提供適當的薪酬和福利、維持適當的勞動關系并最終維護員工的安全、福利和健康,這是人力資源管理的過程。

        人力資源的復雜職責已逐漸導致創建更加獨特的人力資源角色和部門,在某些情況下,“HR”這個名字甚至已經從職位名稱中刪除,取而代之的是“人才管理”、“人才獲取”和“人事運作”。這是人力資源部門從過去的行政職能轉變為更全面、更具戰略性的做法的結果。

        傳統上,人力資源負責管理組織中的人員選拔、培訓、評估和獎勵等活動代表了人力資源的領域。然而,現在它在塑造一個組織的戰略方向方面起著重要的作用。人力資源部積極識別一組對組織工作增值很重要的技能,為員工安排培訓計劃,并為組織的長期人力資源開發做出貢獻。

       人力資源

        人力資源部門歷來高度集中,負責評估管理、進行員工調查、制定人員配置計劃和提供培訓,人力資源部門可用于評估潛在目標公司管理團隊和員工的優勢和劣勢,整合收購方和目標公司的管理團隊,實施薪酬和福利計劃,以及溝通收購信息。由于費用和缺乏反應能力,近年來的趨勢是將人力資源職能轉移到業務部門,在那里可以更有效地進行招聘和培訓。

        人力資源涉及人以及他們如何支持公司/組織的使命、目標和目的,基礎設施戰略的人力資源變量強調服務提供者應該是經過培訓的具有必要技能的專業人員,并且必須具有高度的積極性,努力為客戶服務。

        隨著人力資源問題變得越來越復雜,許多組織開始將其人力資源職能劃分為專門從事特定人力資源活動的部門(例如,法律、招聘、培訓和薪酬)。各部門從人力資源職能的主要職責演變而來,如招聘、薪酬和福利、培訓和發展以及組織發展/規劃,隨著各部門的發展,對人力資源決策的信息需求也在不斷增加。


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